تحويل الأعمال

لماذا نقوم بعملية التحويل؟

-لكي تظل الشركات في المقدمة في سوق دائم التغير ولكي تفي بمتطلبات العملاء سريعة التطور، يجب عليها التخطيط والتنفيذ الفعال لمبادرات التحول لخلق نمو كبير وقيادة مستدامة للسوق.

سيؤدي هذا إلى فهم أن ذلك التحويل هو عمل استراتيجي حتمي والذي يمكن أن يُحدِث تطورًا مهمًا في أداء الأعمال.

بينما توضح الأغلبية الكبرى من المديرين التنفيذيين (86%) أن تحويل الأعمال ضروري لنجاح مستمر، فالكثير يكافح ذلك الأمر.
تظهر الدراسة أن مستجيب واحد من خمسة مستجيبين يشعر بأن محاولاته في التحويل قد فشلت؛ وثلاثة مستجيبين من خمسة مستجيبين لم يحاولوا التحويل بعد

تحتوي النتائج الشاملة من الدراسة على

أن الأمر لا يتعلق فقط بالكفاءة، لكن يتعلق بالابتكار.

يوضح المديرون التنفيذيون العالميون أن التغييرات في توقعات العملاء والتقدم التكنولوجي هي الدوافع الرئيسية لتحويل الأعمال مؤخرًا يتبعه المشهد التنافسي المتغير.

 يعد التحول المستمر امرا حاسما للبقاء في المقدمة. لكن العديد من رواد الاعمال يرون ان منظمتهم غير مستعدة لهذا التحول.

يعتقد ما يقرب من نصف المديرين التنفيذيين (48%) ان منظماتهم ليست مستعدة بالكامل او غير مستعدة على الاطلاق للنجاح في تنفيذ تحول الاعمال.

المفتاح لتنفيذ تحويل أعمال ناجح هو الإدراك الواضح للواقع المالي.

أوضح المديرون التنفيذيون الذين قيّموا بطاقة الأداء المتوازن أن المقاييس الأساسية والإنجاز نحو الأهداف (46%) هي أهم وأكثر الإمكانيات الرئيسية الحاسمة لتنفيذ عملية تحويل ناجحة.

التنفيذ يمكن أن يسبب النجاح أو الفشل.

الأسباب الرئيسية للمبادرات الناجحة تشمل القيادة الداعمة وتمثل نسبة (51%) من الثقل العام بالإضافة الي التنفيذ القوي ويمثل نسبة (48%).

عدم الاطلاع إلى المخاطر ومراعاتها يمكن أن يعرقل تحويل الأعمال سريعًا.

ان التحديات الأساسية التي تواجه التحول الناجح للأعمال ترتبط بقدرة المؤسسة على التوقع الصحيح لبناء خطة إدارة المخاطر.

يساعد فريق تحويل الأعمال عملائنا في إدارة الاستثمارات التي يقومون بها لمزاولة أعمالهم بكفاءة أكثر وزيادة إيراداتهم وهوامش أرباحهم.

أهدافنا

 تخفيض تكاليف تطبيق الحلول
  زيادة رضاء العملاء

 تقليل أوقات دورات المبيعات
تحسين القدرة التنافسية ومعدلات التحول
زيادة الكفاءة

التحويل الرقمي